AVONDSEMINARIE “FORECASTING”

 Donderdag, 27 juni 2013 | Leuven

INHOUD

In deze tijden is het beheersen van klanten service en kosten key.  Een belangrijk proces om de beheersbaarheid binnen een bedrijf te verbeteren is het plannings- en forecasting proces.
Een forecast moet echter altijd met voorzichtigheid worden gebruikt.  Zonder kennis van de markt kan het blind varen op een forecast leiden tot onaangepaste voorraad niveaus die zowel kunnen leiden tot verhoogde kosten of slechtere leverbetrouwbaarheid.  De betrouwbaarheid of nauwkeurigheid van een forecast(proces) kan gemeten worden door de forecast achteraf te vergelijken met de werkelijkheid.
De marktsituatie wordt voor veel bedrijven steeds meer gekenmerkt door hoge onzekerheid en volatiliteit.  In deze omstandigheden zijn de traditionele statistische forecasting technieken minder en minder geschikt om tot een accurate forecast te komen.

PROGRAMMA

• HOG 00.10
  • 18:30 Welkom en registratie (koffie en sandwiches)
• HOG 00.85
  • 19:00 Flostock
  • 19:40 Samsonite
  • 20:20 SupplySquare
• HOG 00.10
  • 21:00 Networking drink

Meer weten ? Download de volledige brohure hier :

• 20130627 Avondseminarie Forecasting

PRIJS

• Ekonomika-leden/PICS-leden : 25 euro
• Niet-leden : 30 euro
• Deelname-attesten worden uitgereikt ter plaatse.

INSCHRIJVING

• Stuur een email naar InfoVakgroepPenL@gmail.com, met de volgende
  informatie :
  •  EVENT 27/6/2013 en “Naam – Bedrijf – Functie – Email adres”

EN

• Schrijf het juiste bedrag over :
  
  • op het rekening nummer 464-3279201-72 van P&L
  • met vermelding van “Naam + bedrijf + FORECASTING“
  • voor 20 juni 2013

Supply Chain Award 2013

Project of the Year

CALL FOR PROJECTS

• Did you recently implement a supply chain project for the improvement of your supply chain processes or do you have a project still running ?

Register your project for participation in the Supply Chain Award-Project of the Year 2013.

• open for every company domiciled in Belgium
• consultants and providers can enter projects together with clients
• projects should include more than one aspect of procurement, logistics and/or supply chain management

ENTER YOUR PROJECT NOW !
www.supplychainaward.be

HERCULES TROPHY,

The Coolest Corporate Event Ever !

A super-charged inter-company sporting team day that builds camaraderie, embraces networking and promotes company loyalty !

WHEN :

• June 22 & 23, 2013

WHERE :

• De Nekker, Mechelen

BROCHURE :

• Download this brochure and read all about this event  !

brochure

Joint the Hercules Vibe !

SEMINAR :

Welk tool kan mijn S&OP-proces

ondersteunen ?

- 6 juni 2013 -

In dit seminar wil PICS het licht laten schijnen op de markt van de S&OP tools.  Dit proces dat over het laatste decennium enorm aan belang heeft gewonnen was traditioneel niet erg ondersteund werd door systemen. 

Gaandeweg is hier verandering in gekomen en zijn er een aantal aanbieders die een applicatie in hun portfolio voorzien hebben om die lacune op te vullen. 

Dit seminar wil een beeld geven van wat er op die markt beschikbaar is, door enerzijds een stuk kader te creëren wat die markt van S&OP tools gaande is,  maar anderzijds ook door die providers het platform te geven om de sterke punten van hun applicatie in de verf te zetten.  Dit laat U als deelnemer toe om tot een beter inzicht te komen wat de markt biedt en meer gefundeerde keuze te maken.

PROGRAMMA

Het landschap van tools voor S&OP (Elke VAN PETEGHEM, PwC) (45’)

• Een gewijzigde businessomgeving heeft het S&OP-proces (Sales & Operations Planning) doen evolueren tot een belangrijk besluitvormingsproces op managementniveau.  Technologieleveranciers reageren op deze evolutie met aangepaste aanbiedingen.  Steeds meer softwareleveranciers positioneren zich als aanbieders van S&OP tools.  Maar wat betekent dat concreet ? Waarin ondersteunen deze pakketten het S&OP-proces ?

Parallelle streams waarin tool providers hun oplossing kunnen voorstellen

• Om U een beeld te geven van de markt stellen de providers in parallelle streams hun producten voor.  Er zijn 6 providers die hun product elke twee maal voorstellen.  Dit laat U toe om een dieper inzicht te krijgen in 3 van de 6 voorgestelde tools.  De providers zullen vooral een aantal sterke punten van de applicatie in de verf te zetten.  Typische timeline voor zo’n sessie is  :
  • Voorstelling van S&OP oplossing (30’)
  • Presentatie van een case waarin de differentiërende/sterke elementen van de oplossing naar voorkomen (20’)

Rondetafel rond trends in S&OP tools, gemodereerd door Olivier CORLUY (Xeleos Consulting) (30’)

• De namiddag wordt afgesloten met een rondetafelgesprek met een vertegenwoordiger van alle providers rond trends en evoluties in S&OP applicaties.

TIMINGS

•  13:00 :
  •  Ontvangst en verwelkoming
• 13:15 – 14:00 :
  • Het landschap van S&OP tools
• 14:00 -17:00 :
  • Parallelle streams met voorstelling tools (incl. koffiepauze)

  	STREAM A	STREAM A	STREAM A	STREAM A
  14:00-14:50	SAP	OMP	STEELWEDGE	QUINTIQ door ORDINA
  14:50-15:40	SAS	ARKIEVA door SOLVENTURE	SAP	OMP
  16:10-17:00	STEELWEDGE	QUINTIQ door ORDINA	SAS	ARKIEVA door SOLVENTURE

• 17:00 – 17:30 :
  • Rondetafelgesprek

LOCATIE

• Adres :
  • San Marco Village, Boomsesteenweg 31 te 2627 SCHELLE
• Routebeschrijving :
  
  • routebeschrijving-san-marco-village-2011

INSCHRIJVEN

• Tarief :
  • PICS-leden : 145,- euro p.p. (excl. btw : 21%)
  • niet PICS-leden : 195,- euro p.p. (excl. btw : 21 %)

[contact-form-7]

• Opmerkingen :
  • Indien u zich inschrijft om PICS-lid te worden, dan kan u onmiddellijk genieten van het speciale tarief voor PICS-leden.  Dit kan via onze website :
    • via www.picsbelgium.be/membership/
  • PICS Belgium is Qfor gecertificeerd.  Betaling via KMO Portefeuille is mogelijk.

SPEAKERS

• Gilles VANVOLSEM, Manager Deloitte Sustainability Advisory Services, Deloitte
• Thibault d’URSEL, Expert Project Manager for the Green Post Program, Bpost
• Wim PEETERS, International Business Development, Ecovadis

LANGUAGE

• English

WHERE

• N[e]WS, Avenue des Atlèthes  3 – 1020 BRUXELLES

WHEN

• Thursday, May 30, 2013

AGENDA

• 14:15 – 14:20
  • Introduction
  • by Suzy COSTERS, Pics Belgium
• 14:20 – 14:50
  • International trends in Green Procurement and a specific focus on Belgium
  • by Gilles VANVOLSEM, Deloitte
• 14:50 – 15:20
  • CSR Reporting
  • by Wim PEETERS, Ecovadis
• 15:20 – 15:35
  • Break
• 15:35 – 16:05
  • CRS & Green Procurement
  • by Thibault d’URSEL, BPost
• 16:05 – 16:50
  • Panel discussion
• 16:50 – 16:55
  • Thank you word
  • by Suzy COSTERS, Pics Belgium
• 16:55
  • Drink & Networking

TARIFF

• Pics-members
  • free

• Non Pics-members
  • 95,00 euro p.p., excl. VAT (21%)

SUBSCRIPTION

[contact-form-7]

Op donderdag 18 april ’13 vindt in de film- en televisiestudio’s van het Eurocam Media Center te Lint (Antwerpen) een nieuwe editite van Supply Chain Innovations 2013 plaats.

Eén dag shoppen in een gigantisch aanbod van kennis over innovatieve toepassingen binnen het ruime domein van Supply Chain Management zodat we weer volledig op de hoogte zijn van wat er vandaag leeft, maar ook van welke beslissingen we straks het best nemen.

Dat is de insteek van Supply Chain Innovations 2013 !

Een high level seminarprogramma met tientallen kwalitatieve uiteenzettingen, toonaangevende ontwikkelaars van oplossingen en een nieuw innovatief netwerkplatform waardoor iedereen met iedereen kan netwerken via een speciaal ontwikkeld datingsysteem.

U kan hier de folder met het volledige programma i.v.m. Supply Chain Innovations downloaden :

• Recto_verso_folder_sci

Indien gewenst, kan  U nu al een afspraak vastleggen via :

• http://www.valuechain.be/nl/SupplyChainInnovations/Detail/20083/dating

Wij kijken alvast uit naar uw komst !

Graag nodigen wij u uit voor een bedrijfsbezoek aan :

Amcor, finalist “Supply Chain Awards 2012″.

• Amcor Ltd is een Australische groep, het is een van de grootste verpakkingproducerende bedrijven in de wereld en heeft wereldwijd meer dan 300 vestigingen in 43 landen en meer dan 35.000 werknemers.

• Amcor Flexibles Europe & Americas is één van de meest toonaangevende producenten van flexibele verpakkingen.  Het heeft o.a. productie eenheden in België, Denemarken, Finland, Frankrijk, Duitsland, Ierland, Italië, Nederland, Noorwegen, Polen, Portugal, Spanje, Zweden, Zwitserland, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, Brazilië, Singapore, Australië, India en China.

• Amcor Flexibles Gent staat in voor de technologische ontwikkeling, productie en verkoop van gebruiksvriendelijke flexibele verpakkingen, bestemd voor de voedingsindustrie, medische en industriële toepassingen. Met een team van zowat 380 medewerkers en een productiecapaciteit van 20.000 ton wordt een omzet van 100 miljoen euro gerealiseerd.

Amcor Markets Served	AF Gent

• Dinsdag, 21 mei 2013

•  Amcor Flexibles Gent,Ottergemsesteenweg Zuid 801 te9000 GENT

AMCOR FLEXIBLES TRANSPAC GENT

•  Er kan op de parking van Amcor geparkeerd worden vanaf 17u00.
• Wij zullen een wegwijzer voorzien met PICS-logo.

• Portier
  • Iedereen dient zich aan te melden bij de portier.  
  • De portier zal vervolgens een “bezoekersbadge” overhandigen.
  • Belangrijk : géén toegang NA 18u00.

• Veiligheidsschoenen
  • Indien u wenst deel te nemen aan het bedrijfsbezoek, dient u uw eigen veiligheidsschoenen mee te brengen !

• De bijdrage voor dit evenement is :
  • PICS-leden : gratis
  • niet PICS-leden : 30€ per persoon.
• Annulatiekosten :
  • U kan kosteloos annuleren t.e.m. 14 mei 2013.  
  • Na deze datum zullen wij genoodzaakt zijn u het volledige bedrag aan te rekenen.

• Inschrijven kan via onderstaande link :
  • [contact-form-7]

Wij kijken alvast uit naar uw komst !

Senior Consultant Supply Chain Management

with a focus on Inventory Management

XELEOS CONSULTING : WHO WE ARE

Xeleos Consulting is helping organizations to achieve sustainable benefits in their Supply Chain through specialized consulting services for the industry and the Health Care sector.  We focus on helping organizations optimize their Supply Chain and align it to their business strategy.  Making the right choices enables our clients to achieve their business objectives and improve significantly their operation.

We strongly believe that excellent solutions will be reached if they are based on solid Supply Chain concepts, if they create value for the company and if they are accepted and used throughout the whole organization.

We offer following services :

• Supply Chain Strategy, Supply Chain Optimisation,
  
• Distribution Logistics Excellence and Business Process Excellence.
• We work closely with our clients on all the Supply Chain issues : from improvement assessment through solution design to implementation.
  
• Process, organization, information systems and infrastructure are all tackled in our methodology.
  
• Our clients are industrial companies and in the Health Care Sector (with Xeleos Health Care Solutions).

Our approach is recognizable by our focus on getting measurable results, transferring our knowledge to our clients and coaching them to achieve future success. Working alongside our clients we create practical action plans that enable them to make their vision a reality.

Our strength lies in the abilities of our people : their breadth of experience, industry knowledge and progressive attitude.

We have a Contagious Passion for Supply Chain Excellence.

As Xeleos Consulting has built a very strong leadership in developing a roadmap to help organizations in optimizing inventories we are looking for a Senior Consultant with a broad view on Supply Chain Management but with a good knowledge of inventory management.

FUNCTION : WHAT WE ARE LOOKING FOR

• You will lead Supply Chain improvement projects at the customer site from the analysis of the current situation through the design of the solution up to its implementation.
• Responsibilities include the overall planning, organizing, directing, controlling and delivery of the projects prioritized in alignment with the client’s expectations and business needs.
• You will understand the customer’s needs and requirements and will be able to structure and translate them into Business Solutions. During the project you will also gradually build a preferred relationship of trust with several contacts within the customer organization through your competence and empathy for the their situation.
• You are able to effectively coach people, to manage and inspire a team and to manage resistance to change in order to reach the project targets.
• Part of these projects is also giving support on information technology.  In the area of information technology we work with Slim 4 of Slimstock which is the leading Inventory Optimisation tool.  Therefore part of the job will be supporting the implementation of Slim4 as project manager.  Your aim will be to build enough expertise in order to develop an own Slim4 practice within Xeleos.
• There is a large variety of projects, customers, industries and markets offering a thoroughly diversified scope.

YOUR PROFILE : WHAT WE EXPECT

• You are passionate for Supply Chain Excellence.
• You have 5 years relevant project experience in the industry and/or in consulting in the Supply Chain Management area.
• You have an expertise in inventory management and in practices like Forecasting, MRP, ABC Analysis
• You have particular expertise in one of our main service domains: Supply Chain Strategy, Supply Chain Optimisation, Distribution Logistics Excellence and Business Process Excellence
• You have at least a bachelor degree. Having a CPIM or CSCP-degree is a plus.
• You have good analytical and problem solving skills, you can rely on organizational and people management skills and have project management experience
• You have a good understanding of supporting information technology (ERP solutions like SAP, Axapta)
• You are no-nonsense, open and direct in communication
• You are fluent in Dutch and English, and have a very good working knowledge of French.

 OUR OFFER : WHAT YOU CAN EXPECT

• We offer a challenging environment with a lot of room for personal input to shape the business and the job, and grow personally in your profession.
• We offer exciting projects in the field of Supply Chain Management in various industries and sectors.
• We offer a competitive compensation according to your experience.

PLEASE SEND YOUR CV BY MAIL TO

• gunther.fonteyne@xeleos.com

If you need more information please send a mail to the e-mail address above.

Excelsiorlaan 11/2 • B-1030 Zaventem • T +32(0)2 733 87 68 • info@xeleos.com • www.xeleos.com

PROCESS EXCELLENCE and SIX SIGMA

2 days course

Prerequisites : CPIM certified or equivalent knowledge

DMAIC project methodology

• Process flow mapping
• Cause and Effect analysis

In this course we explore Six Sigma in more detail. Starting with the structured approach we will guide you through the 5 basic steps in Six Sigma :

1. Define
2. Measure
3. Analyze
4. Improve
5. Control (DMAIC)

We explore different tools which we can use in the different phases of the DMAIC method. Popular tools are Process flow mapping, Fishbone diagram, FMEA, Cause and effect diagram and much more.  The different tools will be explained and more important, they will be placed in the right sequence.  In this module we also combining the statistical approach combined with practical experience and give you some tips to start implementing (or improve) Six Sigma in your own company.

This course provides you with the necessary insight and tools to detect where you can make the biggest leap forward in your operations and supply chain.  The lean and six sigma approach has been assimilated over the last decades to enable you to detect opportunities and transform them into real improvements, as fast and as effective as possible. During the program you will learn about the tool set, the roadmap and philosophy.  In this course we explore Six Sigma in more detail. 

Starting with the structured approach we will guide you through the 5 basic steps in Six Sigma : Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).  We explore different tools which we can use in the different phases of the DMAIC method. Popular tools are Gage R&R, Process flow mapping, Process Capability analysis, Fishbone diagram, FMEA, Cause and effect diagram, ANOVA and much more. The different tools will be explained and more important, they will be placed in the right sequence.  In this module we also combine the statistical approach with practical experience and give you some tips to start implementing (or improve) Six Sigma in your own company.

LIFE IS A SCHOOL OF PROBABILITY’ – Walter Bagehot

• DMAIC
  • The most commonly used six sigma roadmap will be demonstrated: Define-Measure-Analyze-Improve-Control. The strength of these logical steps prove to be extremely useful in executing projects both for individuals frequently involved in project work as for individuals less at ease in a project environment. One of the main objectives is to transfer this logic to the participants.

• Process flow mapping
  • Not merely process mapping will be addressed but also how you can add value to your process map by adding important information like cycle time, batch size,… Examples of these process and value stream maps will be provided and discussed.

• Process Capability analysis
  • How well does your process answer the requirements of your customers? This tool will help you identify your current process performance, typical for a six sigma environment.

• Tools : Fishbone, FMEA, Cause and effect diagram
  • In the Improve phase is a crucial phase to bring your project to a successful end. Tools like a fishbone diagram or Ishikawa, FMEA or Cause and effect diagrams can help you identify where the improvement opportunities can be found.

• Six Sigma and statistics
  • Typical in six sigma is the pragmatic use of statistics to prove relationships between variables and help to define improvement actions. Have you ever wondered whether a certain warehouse or production shift really outperforms the others? We will show you how to collect the hard, statistical evidence, required for to create the buy-in in the improvement phase, in a very pragmatic manner.

• Lean Physics
  • Lean Physics tries to underpin many common sense ideas which arise in the lean and six sigma spectrum. Academic research pointed out that the ‘level of lean’ can be quantified and underscored with hard numbers, if the appropriate modeling effort is undertaken. Moreover, we can illustrate this with examples from lean physics projects conducted in various industries, including services and non-profit organizations.

• Lean implementation in a SME – practical case

WHEN ?

• June 5 & June 12, 2013 instead of May 22 & 29, 2013 from 08:30 till 17:30h.
  

WHERE ?

• Brussels area

LANGUAGE 

• English

DOWNLOAD OUR BROCHURE !

• Process_Excellence_sigma_2013

PRICE :

• 795€ (excl. VAT).
  
• PICS members receive a 10% discount.
• KMO portefeuille is accepted.

REGISTER HERE :

DISTRIBUTION LOGISTICS 2013

6-daagse opleiding

Distributielogistiek kent de laatste jaren belangrijke evoluties. Het krijgt ook meer en meer aandacht omwille van het behalen van service levels tegenover de klanten (en de eisen van die klanten), het terugdringen van de kosten en het optimaliseren van de “carbon footprint”.
Excellerende ondernemingen beseffen dat distributielogistiek commercieel en strategisch onderscheidend kan ingezet worden, zowel op lokaal als op globaal vlak. De juiste conceptkeuze bepaalt niet alleen het serviceniveau, maar ook de kostenstructuur. Ondersteund door snelle evoluties in informatietechnologie zorgt distributie er voor dat de producten sneller, juister, flexibeler, goedkoper en met meer toegevoegde waarde de doelmarkten bereiken.

Maar er zijn uiteraard heel wat keuzes te maken en het veld aan parameters die leiden tot excellente distributieprestaties is breed en vraagt om deskundige behandeling. Immers, beslissingen op vlak van bijvoorbeeld voorraadbeheer hebben hun weerslag op transport, magazijnen, klantenservice, financiering, e.d.. Wil men verbeteren dan moet men de verbanden kennen tussen de verschillende activiteiten zoals : structureren van distributienetwerken, optimaliseren van voorraden, werking van distributiecentra en –magazijnen, verhoogde efficiëntie door de toepassing van een aantal tools zoals transport- en routeplanning, betere kostenbeheersing,… en ook binnen deze domeinen is uiteraard expertise belangrijk.

De doelstelling van de cursus Distribution Logistics is concepten, technieken en praktijkcases te bestuderen die deze verbeteringen mee helpen realiseren. En deze worden gebracht door domeinexperten met de nodige theoretische maar vooral ook praktische ervaring. Zij zullen interactief met de groep de verschillende onderwerpen uiteenzetten.

DAG 1
Introductie tot Distributie Logistiek en Distributienetwerken
In deze inleidende sessie zal het Strategisch raamwerk waarin de Distributie Logistiek zich afspeelt binnen de Supply Chain uitgewerkt worden. Vervolgens zal ingegaan worden op het ontwerpen van distributienetwerken (Primair en secundair). In het opzetten van een EDC, RDC en/of NDC komen overwegingen rond de marktbenadering, de logistieke karakteristieken van de Supply Chain, de logistieke kosten maar ook legale en fiscale aspecten aan bod.

DAG 2
Distributieplanning

• Verschillende planningsmethodes en technieken kunnen aangewend worden om de distributiestromen onder controle te krijgen zoals: push/pull, Distribution Requirements Planning, inventory deployment technieken, fair share allocations, virtual inventories, …
• Vendor Managed Inventories, Collaborative Planning Forecasting and Replenishment, Efficient Consumer Response en Verticale Integratie zijn verschillende vormen van samenwerking die kunnen opgezet worden met eigen methodes en wetmatigheden.

DAG 3
Transportmanagement

• Transportmanagement is een specifiek onderdeel van Distributie Logistiek. Concepten, trends, processen, kostaspecten en KPI’s zullen toegelicht worden.
• Verder zal er ook ingegaan worden op de verschillende transportmodi, de relatie tussen Just-In-Time en transport en de mogelijkheden van distributieconsolidatie.
• Specifiek is IT niet meer weg te denken in transportmanagement. Hoe ver moet men gaan in de informatisering van het transportbeheer en wat is er mogelijk? En aangezien transport een belangrijk deel is van de distributiekost wordt ook op dit aspect ingegaan.

DAG 4
Warehouse Management

• Tijdens deze dag over Warehouse management zullen volgende concepten en principes specifiek aan bod komen: rol van het magazijn in de distributieketen, van opslagbeheer naar doorstroombeheer, lay-out en magazijninfrastructuur concepten, mechanisatie versus manueel, orderverzamelstrategieën, Warehouse Management Systeem en IT en randapparatuur in het magazijn, …

DAG 5
Logistieke dienstverlening en kostenbeheersing

• Wat zijn de criteria en wat is de bedrijfseconomische motivatie in de beslissing make or buy van logistieke activiteiten?
• Welke concepten kunnen opgezet worden?
• Hoe beheer(s) ik nadien de relatie?
• Een deel van de productie-activiteiten schuiven meer en meer door naar de distributie. Dit verhoogt de vraag naar Value Added Logistics, maar stelt ook de noodzaak om na te denken over het proces en de integratie met de dienstverlener. Door de verhoogde druk van de klanten om naar meer klantspecifieke producten en diensten te gaan, worden heel wat kosten in de distributieketen gegenereerd zonder echt zichtbaar en bekend te zijn.

DAG 6
Supply Chain Integratie en visibiliteit

• Het idee van Global Supply Chains vindt meer en meer ingang. De Supply Chain zit als maar meer onder druk door offshore producties met langere lead times enerzijds en door de vraag naar Just-In-Time levertijden anderzijds.
• Welke middelen hebben we om de Distributie onder controle te houden: Supply Chain Event Management, Supply Chain Inventory Visibility, Real Time Location Systems, RFID, …
• Wat hebben ze te bieden, wat zijn de toepassingsgebieden?
• De opgedane kennis zal voorts als basis dienen om tijdens een bedrijfsbezoek een concreet geval te begrijpen en te bestuderen en met de bedrijfsleiding alle facetten van hun distributielogistiek te bediscussiëren.

FOLDER

• Folder 2013 : distribution_logistics_upd2013_003
  

LESGEVERS

• Marc BLONDEL, Komatsu
• Olivier CORLUY, Managing Partner Xeleos Consulting
• Jan DE KIMPE, Zaakvoerder Logisol Pro & docent HUB
• Prof. Dr. Wout DULLAERT, Universiteit Antwerpen
• Luc FORCEVILLE, Partner Logflow
• Thierry MARTENS, Director European Supply Chain, Esselte
• Ronny NEVEN, Zaakvoerder, ALC-group
• Gerard PAULUSSEN, Managing Director, Intrion
• Prof. Walther PLOOS VAN AMSTEL Associate professor – Vrije Universiteit Amsterdam – Senior expert – TNO Mobility & Logistics
• Gert SNEL, CEO G.Snel Transport
• Prof. dr. Alex VAN BREEDAM, CEO, Trivizor
• Prof. dr. Nico VANDAELE, KU Leuven
• Eric VANDENBUSSCHE, Zaakvoerder, Logflow
• Bart VANNIEUWENHUYSE, Tri-Vizor
• Bruno VERLINDEN, Ceva Logistics
• Sven VERSTREPEN, Tri-vizor

PRACTISCH

Locatie

• Antwerpen
  • ALM Groep, Filip Williotstraat 9 te 2600 Berchem

Taal

• Nederlands

Data en timings

• De cursus is gespreid over 6 dagen, in principe telkens op dinsdag :
  • dinsdag, 22 januari 2013
  • dinsdag, 29 januari 2013
  • dinsdag, 05 februari 2013
  • dinsdag, 19 februari 2013
  • dinsdag, 26 februari 2013
  • dinsdag, 05 maart 2013
    
• Dagindeling :
  • 08u30 Ontvangst met koffie
  • 09u00 Sessie 1
  • 10u30 Koffiepauze
  • 11u00 Sessie 2
  • 12u30 Lunch en middagpauze
  • 14u00 Sessie 3
  • 15u30 Koffiepauze
  • 16u00 Sessie 4
  • 17u30 Einde

TOELATINGSVOORWAARDEN
Deelnemers aan deze cursus moeten voldoen aan minstens één van volgende voorwaarden :

• de cursus “Fundamentals of Operations Processes” van PICS Belgium gevolgd hebben ;
• een equivalente opleiding gevolgd in de voorbije 3 jaar ;
• minimaal 3 jaar praktijkervaring in het operationeel beheer van distributie-afdelingen.

DEELNAMEPRIJS

• Niet PICS-leden :
  
  • € 1.625 per deelnemer, exclusief 21% BTW
    
• PICS-leden :
  
  • € 1.495 per deelnemer, exclusief 21% BTW
    
• Koffie en lunch :
  
  • inclusief.
• Omwille van ecologische redenen worden enkel nog electronische versies van teksten en presentaties ter beschikking gesteld.
• KMO portefeuille van de Vlaamse Gemeenschap wordt aanvaard.

VERVANGING EN ANNULERING

• Indien vooraf schriftelijk gemeld, kan een deelnemer worden vervangen door iemand van hetzelfde bedrijf.
• Annulering is uitsluitend schriftelijk mogelijk, tot twee weken vóór de aanvangsdatum van de opleiding. Nadien is het volledige inschrijvingsbedrag verschuldigd.
• PICS behoudt zich het recht om een opleiding te annuleren of uit te stellen bij onvoldoende inschrijvingen.